A agenda de um executivo que divide seu tempo entre reuniões de conselho em São Paulo, Paris, Londres e Amsterdã exige muita dedicação e foco para administrar os compromissos. Esse é o dia a dia do especialista em sucessão e governança Silvio Genesini, que estará em Bento Gonçalves em 2 de junho para o “Seminário Internacional – Construindo Legado: Uma empresa para muitas gerações”. As vagas são limitadas. Genesini já esteve à frente de grandes empresas como Oracle e Accenture e presidiu o Grupo Estado, do jornal O Estado de São Paulo. Hoje é conselheiro, investidor em empresas inovadoras (startups) e referência mundial quando o assunto é governança e o preparo de futuros líderes na sucessão de empresas. O seminário é uma oportunidade para empreendedores da Serra Gaúcha trocarem experiências e discutirem estratégias com grandes especialistas. O evento é realizado pela Sonata Brasil, em parceria com a Dupont Spiller, e acontecerá no Hotel Villa Michelon, em Bento Gonçalves (RS). Confira a entrevista de Silvio Genesini à repórter Patrícia Gattone*. De acordo com as tendências em liderança e gestão de equipes dentro das grandes empresas, qual o perfil ideal de líder hoje? Silvio Genesini – Esse novo líder compartilha, tem relações horizontais com seus liderados, inspira e entusiasma, é ético, convive com ambiguidades, encoraja quem assume riscos e se responsabiliza por eles. Além disso, o líder dos dias atuais combina ciência com humanidades e conduz seus liderados na construção de um futuro desejado. Essas qualidades são reflexos de um mundo em constante mudança, com novos laços sociais e profissionais, nos quais o papel do chefe e os laços profissionais tornam-se mais horizontais e menos hierárquicos. Vale o mesmo para grupos familiares, inclusive nas relações dentro da própria família e dos conselhos familiares. Quando acontece um processo de sucessão empresarial, ou seja, a liderança ser passada adiante dentro de uma empresa, o que deve ser levado em consideração na preparação desse novo líder? Silvio Genesini - Importante é a construção de uma nova narrativa para construção do futuro. Desta forma, o novo líder será reconhecido e acolhido por um projeto coletivo e de todos, não apenas do novo gestor. Como fazer para que uma equipe — antes liderada por determinado gestor — estabeleça uma relação de confiança com o novo líder? Silvio Genesini – Para isso é importante a construção de um sonho comum, de uma nova organização com autonomia e responsabilidade nas pontas. É fundamental estabelecer uma forma de reconhecimento dos liderados que seja coerente com esse novo sonho. *A entrevista foi realizada pela Visão Estratégica Comunicação, assessoria de imprensa da Sonata Brasil.